23. juni 2026

Mens vi venter på Likelønnsdirektivet – hva gjelder allerede i dag?

EUs Pay Transparancy Directive, eller Likelønnsdirektivet på norsk, ble vedtatt i 2023, og fristen for implementering i medlemslandene var senest 7. juni 2026. Hva er status nå som denne fristen er passert?

Medlemslandene i EU kan, litt forenklet, deles inn i tre kategorier:

1. Land som har vedtatt fullstendig lovgivning: Slovakia, Litauen, Malta og Italia har vedtatt lovgivning og oppfylt gjennomføringsfristen. Disse lovene har minimale eller ingen overgangsperioder.

2. Land som har publisert lovutkast: Flere land har publisert lovutkast, men har enten foreslått en forsinket ikrafttredelsesdato eller ikke klart angitt når loven vil tre i kraft.

3. Land som ennå ikke har publisert gjennomføringstiltak: Mange land, inkludert flere av de større EU-landene, har ennå ikke publisert noe lovutkast.

EUs likelønnsdirektiv er EØS-relevant, men ennå ikke innlemmet i EØS-avtalen. Det er derfor uavklart når de nye kravene vil gjelde i Norge. Men retningen vi beveger oss i er tydelig: Kravene til åpenhet omkring lønn og til dokumentasjon øker.

I Norge er mange norske arbeidsgivere allerede pålagt å kartlegge og dokumentere lønnsforskjeller mellom kvinner og menn. Fra 1. januar 2020 ble kravene utvidet og forsterket. Alle arbeidsgivere har plikt til å jobbe aktivt for likestilling og ikke-diskriminering. Norske virksomheter som jobber systematisk med denne aktivitets- og redegjørelsesplikten (ARP), er langt bedre rustet når Likelønnsdirektivet en gang kommer.

I denne artikkelen klargjør vi hva arbeidsgivere bør vite om de gjeldende reglene i Norge.

Gjeldende norske bestemmelser om likelønn

Likelønn betyr at kvinner og menn skal ha lik lønn for likt arbeid – og for arbeid av lik verdi. Lønn skal fastsettes på samme måte, og uten hensyn til kjønn. Denne likelønnsbestemmelsen er nedfelt i likestillings- og diskrimineringsloven § 34 og gjelder for alle arbeidsgivere, uansett størrelse.

Det er ikke nok å sammenligne stillinger som er like – samme stillingstittel og -nivå i selskapet. To ulike jobber kan for eksempel ha like krav til kompetanse, ansvar og innsats, og da gjelder kravet til likelønn også på tvers av disse.

Aktivitets- og redegjørelsesplikten (ARP)

Siden 2020 har norske arbeidsgivere hatt en lovpålagt plikt til å jobbe aktivt, målrettet og systematisk for å fremme likestilling og hindre diskriminering, og til å dokumentere og offentliggjøre dette arbeidet. ARP er dermed et forebyggende arbeid, og lønnskartlegging er en del av dette. Denne plikten er regulert i likestillings- og diskrimineringsloven §§ 26 og 26a.

Plikten har to deler:

Aktivitetsplikten handler om å jobbe aktivt gjennom å kartlegge risikoen for diskriminering og hindre for likestilling, analysere årsaker til eventuelle forskjeller, sette i gang tiltak og evaluere om tiltakene virker. Alle arbeidsgivere i Norge, selv de minste, er pålagt en generell aktivitetsplikt.

Redegjørelsesplikten handler om å dokumentere tilstanden og aktivitetene som er gjennomført. Dokumentasjonsplikten gjelder for alle. Krav til redegjørelse gjelder i offentlige virksomheter, og i private virksomheter med flere enn 50 ansatte (eller fra 20 ansatte dersom en av partene i virksomheten krever det).  Redegjørelsen skal offentliggjøres – enten i årsrapporten, på nettsidene eller i et annet offentlig tilgjengelig dokument.

Lønnskartlegging er en del av ARP

Lønnskartleggingen skal gi svar på om kvinner og menn får lik lønn for likt arbeid og arbeid av lik verdi. Konkret betyr det at arbeidsgivere skal:

  • Gruppere stillingene i kategorier og nivåer etter type arbeid og verdi (likt arbeid og arbeid av lik verdi)
  • Kartlegge kjønnsfordelingen og lønnsforskjeller i hver gruppe og totalt
  • Inkludere alle lønnsarter i kartleggingen – både avtalt lønn/fastlønn, uregelmessige tillegg, bonuser, overtidsgodtgjørelser og skattepliktige naturalytelser skal med
  • Ansatte skal gis mulighet til å sammenligne sin lønn med snittet på sitt nivå

 

Dersom kartleggingen avdekker uforklarte lønnsforskjeller, er arbeidsgiveren forpliktet til å sette i gang tiltak for å rette opp dette.

Likestillings- og diskrimineringsnemnda kan pålegge virksomheter å oppfylle denne plikten, og i ytterste konsekvens ilegge tvangsmulkt. I tillegg er det en selvstendig risiko knyttet til virksomhetens omdømme – mangel på offentlig redegjørelse om lønnsforholdene er i seg selv et signal.

Trenger du hjelp til lønnskartlegging, eller ARP generelt?

Er du usikker på om virksomheten oppfyller kravene til ARP og lønnskartlegging?

BUHR hjelper deg med å få oversikt, dokumentere riktig og sette inn gode tiltak.

Kontakt oss

Nytt fra HR-kompetansehuset BUHR

Få innsikt i hvordan virksomheter jobber smartere med HR, ledelse og organisasjonsutvikling. Her finner du kundehistorier, fagartikler, aktuelle temaer og kommende seminarer fra BUHR.

Fagartikkel,

13. mai 2026

Feriedilemmaene

Sommeren nærmer seg, og nå kommer tiden for ferieplanlegging – og alle de små og store spørsmålene som følger med. Har alle husket å søke? Hvem får ferie når – går planen opp? Har den nyansatte egentlig rett til tre uker i juli? Og hva skjer hvis noen blir syke under ferien?

Les mer

Fagartikkel,

7. april 2026

Lønnsoppgjøret 2026 – hva skjer, og hva betyr dette for deg og din bedrift?

Lønnsoppgjøret i 2026 er et hovedoppgjør, som er det mest omfattende av de to typene lønnsoppgjør vi har i Norge. Det betyr at partene ikke bare forhandler om lønn, men om hele innholdet i tariffavtalene. Det vil si at forhandlingene også kan inkludere arbeidstid, overtidsbetaling, velferdspermisjoner og andre vilkår.

Les mer

Fagartikkel,

Medarbeidersamtaler Vera og Amelie

26. januar 2026

Hvorfor medarbeidersamtaler er viktige – og hvordan du får reell verdi av dem?

God ledelse er ofte summen av gode, meningsfulle samtaler. Forutsetningen er at de er gjort systematisk, med tydelig rammeverk og riktig støtte.

Les mer

Nyhet

25. november 2025

BUHR kåret til Seriegaselle

BUHR, en av Norges mest innovative leverandører av HR-tjenester gjennom outsourcing, har nylig blitt hedret som Seriegaselle 2025. Denne prestisjetunge utmerkelsen hedrer små og mellomstore vekstbedrifter som har oppnådd imponerende resultater i det norske næringslivet, og løfter da frem landets mest fremgangsrike bedrifter.

Les mer

Fagartikkel,

Marianne Rønningen

9. oktober 2025

KFUK-KFUM: Frigjør tid og fokus til det som betyr noe, med fleksibel HR-støtte

KFUK-KFUM er en av Norges største barne- og ungdomsorganisasjoner. Med mange ansatte og et tydelig verdigrunnlag trengte de en HR-partner som leverte både kompetanse, kapasitet og kulturforståelse. Løsningen ble BUHR.

Les mer

Fagartikkel,

Trine sitter i en sofa

9. oktober 2025

BUHR styrker laget: Trine Hetland er første person inn i ny satsing

BUHR utvider nå med en ny HR-tjeneste; personalkoordinering. Trine Hetland er den første personalkoordinatoren, og den som setter retning for det nye tjenesteområdet. Hun har solid erfaring innen HR, bemanning og koordinering.

Les mer

Fagartikkel,

Portrett av Birthe Tjørn Wahlberg

23. september 2025

Går fra læring til verdiskapning med BUHRs graduates-program

BUHR satser målrettet på nyutdannede gjennom sitt graduates-program. Programmet gir deltakerne en trygg og strukturert start på arbeidslivet, samtidig som BUHR får tilført ny energi og nye perspektiver.

Les mer

Fagartikkel,

4. juni 2025

Medarbeiderundersøkelser i utvikling – fra måling til mening

Gode relasjoner er en nøkkelfaktor for trivsel, prestasjon og endringsevne. Medarbeiderundersøkelser bør sees på som et startpunkt for dialog.

Les mer

Fagartikkel,

3. mars 2025

Håndtering av varslingssaker: En nøkkel til tillit og trygghet på arbeidsplassen

Varslingssaker kan være krevende for både arbeidsgivere og ansatte, og en god håndtering er avgjørende for å sikre en trygg arbeidsplass og rettferdig behandling av alle parter. Men hvordan håndterer vi disse sakene på en god måte?

Les mer

Fagartikkel,

BUHR

23. januar 2025

Medarbeidersamtalen – Strategisk verktøy for både leder og medarbeider

Starten på et nytt år betyr for de fleste bedrifter at det er tid for medarbeidersamtaler. Medarbeidersamtalen er et nyttig strategisk verktøy for både leder og medarbeider, men dens verdi undervurderes dessverre ofte.

Les mer