Fleksible HR-tjenester:
Talent og utvikling
Riktige mennesker, med riktig kompetanse og i riktige roller er det sterkeste konkurransefortrinnet en virksomhet kan ha. BUHR håndterer hele talentkjeden, fra strategisk rekruttering og strukturert onboarding til kompetanseutvikling, lederutvikling og etterfølgerplanlegging. Når de rette menneskene er på plass og vokser, vokser virksomheten med dem.
Rekruttering og onboarding
En strukturert og målrettet rekrutteringsprosess fra BUHR bidrar til å sikre de rette kandidatene, redusere risikoen for feilansettelser og styrke både teamets prestasjoner og virksomhetens langsiktige utvikling.
Kompetanse og læring
Systematisk kompetanseutvikling styrker virksomhetens evne til å møte endringer, øker ytelsen og bidrar til å beholde medarbeidere – og BUHR hjelper med å koble læring og utvikling til virksomhetens strategi.
Organisasjons- og lederutvikling
En organisasjon med tydelig struktur, gode ledere og evne til omstilling oppnår bedre resultater, høyere medarbeiderengasjement og lavere turnover, mens uklare roller, svak lederatferd og manglende endringsevne svekker ytelsen og øker kostnadene.
Relaterte artikler
Fagartikkel,
26. januar 2026
Hvorfor medarbeidersamtaler er viktige – og hvordan du får reell verdi av dem?
God ledelse er ofte summen av gode, meningsfulle samtaler. Forutsetningen er at de er gjort systematisk, med tydelig rammeverk og riktig støtte.
Fagartikkel,
9. oktober 2025
BUHR styrker laget: Trine Hetland er første person inn i ny satsing
BUHR utvider nå med en ny HR-tjeneste; personalkoordinering. Trine Hetland er den første personalkoordinatoren, og den som setter retning for det nye tjenesteområdet. Hun har solid erfaring innen HR, bemanning og koordinering.
Fagartikkel,
23. september 2025
Går fra læring til verdiskapning med BUHRs graduates-program
BUHR satser målrettet på nyutdannede gjennom sitt graduates-program. Programmet gir deltakerne en trygg og strukturert start på arbeidslivet, samtidig som BUHR får tilført ny energi og nye perspektiver.
Fagartikkel,
4. juni 2025
Medarbeiderundersøkelser i utvikling – fra måling til mening
Gode relasjoner er en nøkkelfaktor for trivsel, prestasjon og endringsevne. Medarbeiderundersøkelser bør sees på som et startpunkt for dialog.
Fagartikkel,
23. januar 2025
Medarbeidersamtalen – Strategisk verktøy for både leder og medarbeider
Starten på et nytt år betyr for de fleste bedrifter at det er tid for medarbeidersamtaler. Medarbeidersamtalen er et nyttig strategisk verktøy for både leder og medarbeider, men dens verdi undervurderes dessverre ofte.
Fagartikkel,
16. januar 2024
Har du lagt en HR-strategi som sikrer vekst, utvikling og engasjement hos de ansatte?
En HR-strategi er en plan for hvordan bedriften skal håndtere sine ansattes behov, utvikle deres ferdigheter og fremme en positiv arbeidskultur som støtter selskapets overordnede mål og visjon.
Fagartikkel,
26. januar 2021
En arbeidsavtale
Ansettelsesavtale, arbeidsavtale eller kontrakt. Kjært barn har mange navn, men navnet skjemmer for så vidt ingen. Alle ansatte skal ha en arbeidsavtale og i Arbeidsmiljøloven er det satt opp krav i 13 punkter til hva avtalen skal inneholde.
Lurer du på noe om Talent og utvikling?
Ta kontakt med:
Merethe Lie Bråthen
Avdelingsleder (Oslo)
– HR & Administrasjon
+47 905 55 087
merethe_lie_braathen@buhr.no