BUHR

26. januar 2021

En arbeidsavtale

Ansettelsesavtale, arbeidsavtale eller kontrakt. Kjært barn har mange navn, men navnet skjemmer for så vidt ingen. Alle ansatte skal ha en arbeidsavtale og i Arbeidsmiljøloven er det satt opp krav i 13 punkter til hva avtalen skal inneholde.

Men ikke alle arbeidsgivere er likevel bevisste på hvilke forpliktelser de påtar seg med å inngå en arbeidsavtale og ikke minst hvilken risiko som kan ligge i denne. Risikoen er som oftest mer knyttet til forhold en burde ha beskrevet, men som kanskje går utover de 13 kravene i lovverket.

Når man bruker en mal for slike avtaler er det likevel viktig å passe på at malen passer til den aktuelle ansettelsen. En typisk fallgruve i så måte er når man bruker en mal for fast ansettelse til en midlertidig ansettelse. Selv om da klarer å få med grunnlaget for midlertidigheten og varigheten av ansettelsesforholdet, er det fort gjort å ikke oppdatere standardteksten om f.eks. prøvetid og oppsigelsesfrist eller om ferierettigheter.

Med risiko tenker jeg først og fremst på risiko for at det kan oppstå uoverensstemmelser og tvil om hva som faktisk er avtalt og hvilke plikter og rettigheter som gjelder i ansettelsesforholdet. To eksempler på det:

  • Har vi avtalt at overtidsbetaling skal være inkludert i lønn? I så fall må det være samsvar mellom angivelsen av ordinær arbeidstid, av lønnsbestemmelsene og eventuelt av om stillingen skal defineres som ledende eller særlig uavhengig. En stilling trenger ikke å være ledende eller særlig uavhengig for å ha overtid inkludert i lønn, men det må være tydelig i avtalen hva som er gjeldende i dette tilfellet. Det er også mulig å avtale at lønnen inkluderer betaling for en del overtid, og at overskytende vil bli betalt utenom.
  • Har vi gode beskrivelser av hvilke forventninger som stilles til arbeidstakeren når det gjelder lojalitet, konfidensialitet og taushetsplikt, mulighet for å ta arbeid eller verv for andre mens en er ansatt, eller rettighet til patenter, oppfinnelser og åndsverk som utvikles i arbeidet? Behovet for å beskrive slike forhold vil naturlig nok variere med hvilken type bedrift man er, men det er ofte fornuftig å være tydelig i forventningene og dermed unngå tvil og uoverensstemmelser i ettertid.

Det er også fornuftig å skape et godt samspill mellom de ulike dokumentene som utgjør det formelle rammeverket for ansettelser. I tillegg til arbeidsavtalen utgjøres dette ofte av arbeidsreglement, stillingsbeskrivelse og personalhåndboken, og gjerne også av prosedyrer og arbeidsbeskrivelser. I mange bedrifter er det også et kollektivt avtaleverk som er etablert gjennom tariffavtaler og lokale avtaler.

Det er også smart å være bevisst på hvilken juridisk status disse ulike dokumentene har. Arbeidsavtalen er en individuell avtale mellom to parter og det er klare regler for hvordan den kan endres eller avsluttes. Arbeidsreglementet er som regel en kollektiv avtale mellom bedriften og de ansatte og kan, sammen med de øvrige kollektive avtalene, kun endres når en er enige om det. Personalhåndboken og interne prosedyrer er bedriftens egne dokumenter som kan endres av bedriften når det er nødvendig, men selvsagt innenfor det øvrige rammeverket.

Nytt fra HR-kompetansehuset BUHR

Få innsikt i hvordan virksomheter jobber smartere med HR, ledelse og organisasjonsutvikling. Her finner du kundehistorier, fagartikler, aktuelle temaer og kommende seminarer fra BUHR.

Fagartikkel,

13. mai 2026

Feriedilemmaene

Sommeren nærmer seg, og nå kommer tiden for ferieplanlegging – og alle de små og store spørsmålene som følger med. Har alle husket å søke? Hvem får ferie når – går planen opp? Har den nyansatte egentlig rett til tre uker i juli? Og hva skjer hvis noen blir syke under ferien?

Les mer

Fagartikkel,

7. april 2026

Lønnsoppgjøret 2026 – hva skjer, og hva betyr dette for deg og din bedrift?

Lønnsoppgjøret i 2026 er et hovedoppgjør, som er det mest omfattende av de to typene lønnsoppgjør vi har i Norge. Det betyr at partene ikke bare forhandler om lønn, men om hele innholdet i tariffavtalene. Det vil si at forhandlingene også kan inkludere arbeidstid, overtidsbetaling, velferdspermisjoner og andre vilkår.

Les mer

Fagartikkel,

Medarbeidersamtaler Vera og Amelie

26. januar 2026

Hvorfor medarbeidersamtaler er viktige – og hvordan du får reell verdi av dem?

God ledelse er ofte summen av gode, meningsfulle samtaler. Forutsetningen er at de er gjort systematisk, med tydelig rammeverk og riktig støtte.

Les mer

Nyhet

25. november 2025

BUHR kåret til Seriegaselle

BUHR, en av Norges mest innovative leverandører av HR-tjenester gjennom outsourcing, har nylig blitt hedret som Seriegaselle 2025. Denne prestisjetunge utmerkelsen hedrer små og mellomstore vekstbedrifter som har oppnådd imponerende resultater i det norske næringslivet, og løfter da frem landets mest fremgangsrike bedrifter.

Les mer

Fagartikkel,

Marianne Rønningen

9. oktober 2025

KFUK-KFUM: Frigjør tid og fokus til det som betyr noe, med fleksibel HR-støtte

KFUK-KFUM er en av Norges største barne- og ungdomsorganisasjoner. Med mange ansatte og et tydelig verdigrunnlag trengte de en HR-partner som leverte både kompetanse, kapasitet og kulturforståelse. Løsningen ble BUHR.

Les mer

Fagartikkel,

Trine sitter i en sofa

9. oktober 2025

BUHR styrker laget: Trine Hetland er første person inn i ny satsing

BUHR utvider nå med en ny HR-tjeneste; personalkoordinering. Trine Hetland er den første personalkoordinatoren, og den som setter retning for det nye tjenesteområdet. Hun har solid erfaring innen HR, bemanning og koordinering.

Les mer

Fagartikkel,

Portrett av Birthe Tjørn Wahlberg

23. september 2025

Går fra læring til verdiskapning med BUHRs graduates-program

BUHR satser målrettet på nyutdannede gjennom sitt graduates-program. Programmet gir deltakerne en trygg og strukturert start på arbeidslivet, samtidig som BUHR får tilført ny energi og nye perspektiver.

Les mer

Fagartikkel,

4. juni 2025

Medarbeiderundersøkelser i utvikling – fra måling til mening

Gode relasjoner er en nøkkelfaktor for trivsel, prestasjon og endringsevne. Medarbeiderundersøkelser bør sees på som et startpunkt for dialog.

Les mer

Fagartikkel,

3. mars 2025

Håndtering av varslingssaker: En nøkkel til tillit og trygghet på arbeidsplassen

Varslingssaker kan være krevende for både arbeidsgivere og ansatte, og en god håndtering er avgjørende for å sikre en trygg arbeidsplass og rettferdig behandling av alle parter. Men hvordan håndterer vi disse sakene på en god måte?

Les mer

Fagartikkel,

BUHR

23. januar 2025

Medarbeidersamtalen – Strategisk verktøy for både leder og medarbeider

Starten på et nytt år betyr for de fleste bedrifter at det er tid for medarbeidersamtaler. Medarbeidersamtalen er et nyttig strategisk verktøy for både leder og medarbeider, men dens verdi undervurderes dessverre ofte.

Les mer